第四節(jié)關(guān)鍵時(shí)段，天津隊(duì)連續(xù)沖擊內(nèi)線，北京隊(duì)防守形同虛設(shè)。此時(shí)，兩名大外援——馬蒂昂與斯佩爾曼——體能充沛、效率在線，可許利民卻始終未換人。他賽后解釋：“回頭看，第四節(jié)或許上大外援效果更好，但之前比賽證明，杰曼作用更大，更信任本土內(nèi)線。”
可問(wèn)題是——杰曼本場(chǎng)12投僅3中，三分4中0，全場(chǎng)僅得8分，正負(fù)值-19。而斯佩爾曼在有限上場(chǎng)時(shí)間里，14分7籃板，效率值高達(dá)+12。球迷不解：當(dāng)數(shù)據(jù)與表現(xiàn)背道而馳，為何還要用“過(guò)去信任”綁架當(dāng)下？
“和去年比，我們進(jìn)步了，上一場(chǎng)四節(jié)崩盤，這次至少打了三節(jié)好球。”——這句話被網(wǎng)友瘋轉(zhuǎn)為“年度最魔幻賽后發(fā)言”。
本賽季天津隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)下滑明顯，陣容老化、外援流失，而北京首鋼不僅擁有趙睿、斯佩爾曼兩大核心復(fù)出，陣容深度與適配性遠(yuǎn)超對(duì)手。贏球是本分，輸球是失職。用“三節(jié)好球”來(lái)粉飾一場(chǎng)本可逆轉(zhuǎn)的失利，無(wú)異于掩耳盜鈴。
許利民將失利歸咎于“球員不執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)、防守意志垮了”。可問(wèn)題是：為何關(guān)鍵時(shí)刻不換人？為何不調(diào)整防守策略？為何在杰曼失準(zhǔn)時(shí)，仍堅(jiān)持讓他打滿末節(jié)？
真正的執(zhí)行力，是教練的臨場(chǎng)決策，而非球員的盲目執(zhí)行。當(dāng)教練把所有問(wèn)題推給球員，卻從不反思自己的戰(zhàn)術(shù)框架與用人邏輯，這支隊(duì)伍的天花板，早已注定。
許利民曾帶領(lǐng)北京男籃登頂CBA積分榜，他的功勛不容抹殺。但籃球是動(dòng)態(tài)的藝術(shù)，不是懷舊的展覽。
當(dāng)數(shù)據(jù)說(shuō)話、當(dāng)對(duì)手變強(qiáng)、當(dāng)陣容升級(jí)，固守舊模式，就是最大的倒退。
球迷要的不是“曾經(jīng)的冠軍教頭”，而是一個(gè)能隨戰(zhàn)局應(yīng)變、敢為輸贏負(fù)責(zé)的現(xiàn)代教練。
如果連一場(chǎng)輸給天津的比賽，都找不到真正的責(zé)任人——那下一場(chǎng)，輸?shù)目赡芫筒恢皇潜确至恕?/strong>
或許，對(duì)于許利民來(lái)說(shuō)，下課才是最好的選擇吧。
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