最近最新中文字幕免费的一页,夜色福利站WWW国产在线视频,丁香五月缴情在线

庫里穿著紀(jì)念科比和Gigi的NikeKobe 6 Protro開啟了“亂穿鞋”時代

生涯前幾年，庫里的球鞋合同是耐克給的。到了2013年，雙方到了該續(xù)約的時候，耐克卻毫不上心。他們派出了一套草臺班子，高管不僅當(dāng)著庫里父親的面念錯庫里的名字，還在訓(xùn)練營的舉辦權(quán)上支支吾吾，先緊著別的球星。甚至在給庫里團(tuán)隊展示PPT的時候，上面還寫著杜蘭特的名字。

不僅如此，安德瑪為庫里開出了年薪 400 萬美元的合同，這份合同在當(dāng)時來看確實已經(jīng)不小了。而耐克僅給出 250 萬美元的報價，且拒絕匹配安德瑪?shù)膱髢r。

彼時的安德瑪，在籃球裝備圈子里并沒有什么名氣，他們最知名、也是品牌歷史第一位NBA代言人，是歷史第一個高中畢業(yè)跳過NCAA、直接加盟“歐洲聯(lián)賽（Euroleague）”的美國球員，和庫里同樣來自2009屆選秀布蘭登-詹寧斯。

可以說，他們這筆小小的投資，是產(chǎn)生了一些明星效應(yīng)。加盟NBA的首年，詹寧斯就有過單場55分的無解表演，也被不少人稱贊身上有艾弗森的影子。詹寧斯腳下所穿的Micro G系列球鞋，也跟著小火了一把。以當(dāng)時的審美來說，Micro G的設(shè)計審美還是非常在線的。

而當(dāng)安德瑪和斯蒂芬-庫里的名字聯(lián)系在一起時時，人們的腦門頂著大大的問號，隨手就能想出一個理由：讓詹寧斯名聲大噪的那場球，被打爆的人，正是庫里和他勇士的隊友們。

但前勇士球員貝茲莫爾表示，庫里離開耐克，軍功章有他一半，尚是菜鳥的他，在2012年就簽了安德瑪，聽說庫里在糾結(jié)新贊助合同時，他小子就支了一招，“我當(dāng)時說的是，‘老哥，來我們這兒啊，做你自己的簽名鞋?！叶紱]給安德瑪?shù)娜颂徇^這事，我一直給他許諾，‘做你自己的簽名鞋，你是這項運動的門面’，給他畫了一堆兒大餅。其實我都沒跟公司聊過。”

有意思的是，庫里也蠻驚訝，貝茲莫爾就一凳子都沒坐熱乎的落選秀，安德瑪竟然哐哐給他送鞋，對他如此上心。

甭管怎樣，寒微之時，庫里選擇賭一把，安德瑪很快發(fā)現(xiàn)，咱這400萬的年薪開得也太值了。

假如不開天眼，誰能料到，庫里能進(jìn)化到此種形態(tài)。

2013年，當(dāng)哈登和火箭簽下5年8000萬美元的合同的時候，庫里和勇士的續(xù)約合同只有4年4400萬美元。三天兩頭出問題的腳踝，鎖住了他的未來，以至于原本用他換爛人博古特的交易，遭到雄鹿反對，籌碼才換成了蒙塔-埃利斯。

而僅僅三年之后，站在你面前的，是NBA總冠軍得主、兩連+全票常規(guī)賽MVP、水花兄弟的阿水、全明星票王、三分球概念神、小球時代開創(chuàng)者.........

借著腳下穿著安德瑪庫里1代的庫里全票拿下NBA常規(guī)賽MVP的勢頭，安德瑪?shù)那蛐N量在2015年一年暴增350%。

在庫里剛剛進(jìn)入NBA那年，安德瑪?shù)墓蓛r是1.59美元，而到了2015年9月，他們的股價一度將近54美元。相比之下，耐克在那一年的最高股價也只比安德瑪高了5美元。與此同時，安德瑪?shù)氖兄狄惨幌伦油黄屏?00億美元的大關(guān)。

除了庫里，安德瑪旗下還有橄欖球GOAT布雷迪、2015年NFL MVP卡姆-牛頓，網(wǎng)球奧運冠軍安迪-穆雷、游泳傳奇菲爾普斯等人。精英級別的代言人，外加主打“功能性”的運動裝備，讓他們成為了不少人追捧的對象。

從2010年到2016年，安德瑪?shù)匿N售額翻倍增長，公司營收從10億美元飆升到50億美元，每年的增長超過25%，2014年在北美地區(qū)的銷售額歷史首次超越了阿迪達(dá)斯，2015年在北美市場的銷售增長率甚至也超越了耐克。

賺成這樣，安德瑪以為的，是超越阿迪，追趕耐克，隨時起飛。創(chuàng)始人凱文-普朗克放出豪言：“我們不僅僅是一個運動品牌，我們要成為全世界最大的運動公司?！?/p>

1996年是一個神奇的年份，那一年，96黃金一代進(jìn)入了NBA，而馬里蘭大學(xué)橄欖球隊的隊長凱文-普朗克也面臨就業(yè)，一心想搞錢的他，想給自己草創(chuàng)的品牌安德瑪找爆款。

常年的征戰(zhàn)，給了他一個很糟糕的感受，每次打完比賽，棉質(zhì)的T恤裹滿了汗水，穿脫都很難受。他靈機(jī)一動，“市面上有沒有吸濕排汗的料子呢？”還別說，在那個年代，合成纖維仍是個稀罕玩意兒，卻也成就了初出茅廬的普朗克，一條響亮的Slogan自此誕生：“Cotton is the Enemy（純棉是我們的天敵）?！?/p>

借由著材質(zhì)上的優(yōu)勢，安德瑪順勢打造了ColdGear®、HeatGear®、AllseasonGear®等黑科技，在橄欖球圈子里一炮而紅。2005年在納斯達(dá)克上市那會兒，他們的股價于發(fā)布首日就翻倍，起步挺猛。五年之后，這家從普朗克奶奶家地下室里出發(fā)的小作坊，一口吃了個大胖子，被資本打造成了年收入突破10個億美刀的運動帝國。

既然要做大做強，安德瑪并不想待在舒適區(qū)，決心要把小風(fēng)兒吹到籃球圈。頭回養(yǎng)螃蟹，咱就得找個頭回吃螃蟹的人。

但即使得到了庫里，安德瑪想跟耐克（Nike）掰手腕，無益于螳臂當(dāng)車。在籃球零售市場份額上，雙方是0.35%對92.6%。

而自打得到庫里以后，簽名鞋是一代代出，安德瑪用心了可沒用對地方，即使是庫里強大的人氣也帶不動他們糟糕的設(shè)計。

2016年總決賽，一雙“Chef”配色的Curry 2 Low，被全網(wǎng)群嘲，其粗糙敷衍的設(shè)計，把一雙NBA頂級巨星的戰(zhàn)靴改成了老鞋頭嘴里的“老爹鞋”和“護(hù)士鞋”。就連時任勇士總經(jīng)理鮑勃-邁爾斯都勸告庫里別穿了。

因而，哪怕2020年安德瑪效仿耐克和AJ，為庫里孵化出子品牌Curry Brand，也救不了大局。毫無針對性的營銷和和欠缺市場調(diào)研的誠意，導(dǎo)致它的存在感巨低，在整個安德瑪?shù)谋P子里，Curry Brand的營收占比微乎其微。

再說安德瑪本身，同樣是一團(tuán)亂麻。一方面，他們要做把“Protect the House（守衛(wèi)主場）”精神貫徹到底的美國硬漢，一方面又要隨波逐流，開始探索女性市場和潮流市場。

原本主打功能性和實用性的安德瑪，卻開始推出一些和自己原本品牌調(diào)性不搭的產(chǎn)品，定價方面也失去了以往的性價比。還沒穩(wěn)固好根基就盲目出擊，什么都想要，卻迷失了原本的自己，好像一個邊擼鐵邊涂粉色指甲油的肌肉猛男。

相較于毫無記憶點的花里胡哨，安德瑪?shù)募∪饽行蜗蟾由钊肴诵?/p>

上述失誤造成的結(jié)果是，從2016年到2025年，安德瑪一路顛簸，陷入了虧損的大坑。按照2025年發(fā)布的財報，安德瑪?shù)哪晏潛p超過2億，總凈營收同比下降9.4%，鞋類銷售收入下降12.8%，在主戰(zhàn)場北美地區(qū)凈收入下降11.4%。股價也只剩下6美元左右，和巔峰期相去甚遠(yuǎn)。

根據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)測，Curry Brand在2026財年的預(yù)計銷售額約為1億至1.2億美元，僅占品牌全年營收的2%左右。相比之下，Air Jordan的年銷售額超過70億美元，占耐克總營收的 16%。

安德瑪在庫里品牌投入了高昂的成本，但庫里品牌以及球鞋品類創(chuàng)造的收入始終無法達(dá)到預(yù)期，也讓庫里成為了安德瑪?shù)摹盃奚贰?。庫里的個人品牌沒能達(dá)到喬丹、詹姆斯、科比等人的高度，他在合同中獲得的股票也跌到快沒了——在2023年雙方簽下全新的終身合作協(xié)議時，安德瑪還向庫里授權(quán)了880萬股的安德瑪普通股。