體育播報1月30日宣 日前，巴黎圣日耳曼體育總監(jiān)路易斯·坎波斯接受了媒體的專訪，他在訪談中談到了巴黎、恩里克等許多足球相關(guān)話題。

問： 說服納賽爾相信路易斯·恩里克是巴黎圣日耳曼的合適人選，過程困難嗎？

答： 非常容易。在這些會議中，卡塔爾埃米爾也參與其中。他非常熱愛足球，而且非常懂球。有時他提到的一些球員，甚至讓我擔(dān)心自己是否掌握得還不夠全面。他知道主要天才球員都在哪里，還在使用 Wyscout（球員數(shù)據(jù)與視頻分析平臺），足球文化非常深厚。

這些會議非常重要。我們最初研究了一批被推薦的教練，并從 25 個不同的維度進(jìn)行評估，試圖找出最合適的人選。最終，我們在路易斯·恩里克家中與他進(jìn)行了面談，化學(xué)反應(yīng)強(qiáng)烈到僅僅十分鐘，他就已經(jīng)說出了我們想聽到的一切。會議結(jié)束后，我立刻給納賽爾打電話說：“主席，這就是我們要的人。”兩天之內(nèi)，一切就敲定了。我感受到了一股巨大的、積極的能量，以及極其強(qiáng)烈的求勝欲望。我當(dāng)時就想：“就是他了。”

問： 來到巴黎圣日耳曼。去年你們贏得了歐冠、洲際杯、歐洲超級杯、法甲、法國杯和法國超級杯，一年內(nèi)六座冠軍獎杯。此前只有兩支球隊做到過這一點(diǎn)：2009年的瓜迪奧拉巴薩，以及2020年的弗里克拜仁。這樣的成就有可能再來一次嗎？

答： 我們當(dāng)然希望如此。我們知道這非常困難，也知道還沒有人成功復(fù)制過，但總得有人去嘗試，甚至去超越。巴黎這個項目非常美好：球隊很年輕，踢著非常漂亮的足球，有一位不可思議的主教練，也有一支出色的管理層和主席。一切條件都具備，讓我們能夠繼續(xù)走在成功的道路上。

當(dāng)然，足球就是足球：有時候你踢得很好，卻未必能贏。兩年前，在已經(jīng)有路易斯·恩里克執(zhí)教的情況下，我們在歐冠半決賽被多特蒙德淘汰，五次擊中門柱，只要有一個球進(jìn)去，故事就完全不同了。但我們始終在成長。上賽季結(jié)束時的球隊，比前一個賽季打進(jìn)半決賽并贏得聯(lián)賽的那支球隊有了巨大進(jìn)步。我們可以、也必須繼續(xù)這樣前進(jìn)，因為我每天都能看到球隊在進(jìn)化，在承擔(dān)新的角色。

路易斯從不停歇，他每天都要求更多，每天都在思考新的東西。我記得第一賽季結(jié)束后，我對他和這個新項目非常滿意：我們打進(jìn)了半決賽，也贏得了聯(lián)賽，但仍有提升空間。新賽季第一天，路易斯·恩里克對我說：“路易斯，你等著看吧，球員們會不斷變換位置，對手根本不知道他們在哪里。”

我當(dāng)時心想：“天哪，他又要搞什么新東西？”結(jié)果他說得完全對。第四或第五場比賽，我們對陣?yán)餇枴１荣惤Y(jié)束后，里爾的隊長、本杰明·安德烈走過來對我說：“路易斯，我完全看不懂你們的球隊！我都不知道該盯防哪個中場，他們換位太頻繁了，和你們比賽太難了。”

那一刻我意識到，我們正在打造一支比一年前更強(qiáng)的球隊。而現(xiàn)在我依然有這種感覺。盡管這個賽季傷病很多，球隊依然保持新鮮感和強(qiáng)度。我能想象，當(dāng)所有球員都恢復(fù)健康、體能和心理狀態(tài)都處在同一水平時，巴黎會有多么強(qiáng)大。我們會再次變得非常強(qiáng)，因為這種高標(biāo)準(zhǔn)是俱樂部每天的要求，尤其體現(xiàn)在路易斯·恩里克的訓(xùn)練中。

問： 日常與路易斯·恩里克共事是什么感覺？他是否像外界看到的那樣完美主義、強(qiáng)烈而苛刻？

答： 是的，完全如此。他好像睡覺時手指都插在插座上，精力無限。每天他都帶著想要進(jìn)化、想要進(jìn)步的意志來到訓(xùn)練場。當(dāng)我們與一名球員談加盟時，首先會向他介紹集體的競技項目，也就是巴黎的整體計劃；然后才是球員個人的發(fā)展項目。這是兩件不同、但同樣重要的事情。如果沒有空間，就沒有意義去簽好球員。

路易斯·恩里克對我有一個明確要求：當(dāng)我和球員談話時，一定要告訴他一句話。“如果你不是每天都以最高強(qiáng)度訓(xùn)練，那你就別來。因為只要你有一天不全力訓(xùn)練，路易斯·恩里克很快就會‘殺了你’。你必須清楚，每一堂訓(xùn)練課都像是在和世界上最強(qiáng)的球隊比賽，你每天都必須拼盡全力。”

在他執(zhí)教的第一個賽季結(jié)束時，有一天他對我說：“路易斯，要么我們把每天訓(xùn)練的強(qiáng)度提升到極致，讓所有球員都全速運(yùn)轉(zhuǎn)，要么我就離開。”他把這種要求深深地灌輸給了我。所以現(xiàn)在，當(dāng)我們尋找某個引援目標(biāo)時，我對球員說的第一句話就是：“我們非常了解你，但如果你不能每天全力訓(xùn)練，那就忘了吧，因為你一分鐘都不會上場。”這就是事實。

問： 在摩納哥，人們稱你為“建筑師”。來到巴黎后，你面對的是一支擁有52名球員的陣容，而你必須將其縮減到28人。人們通常把體育總監(jiān)和“引援”聯(lián)系在一起，但清洗球員顯然更難。

答： 體育總監(jiān)有很多不同類型。我并不是單純的管理者，我過去的經(jīng)歷作為教練、普通球員、甚至體能教練都在幫助我協(xié)助主教練打造他的戰(zhàn)術(shù)項目。

在巴黎的第一個賽季非常艱難，但同時也很有成就感，因為我有機(jī)會與一些個人能力極其出色、卻并不契合的球員共事。這就像是用世界各地的頂級藝術(shù)品碎片，去拼一座埃菲爾鐵塔。它們本身都是藝術(shù)品，但就是拼不成那座塔。財政公平法案迫使我們精簡陣容，而憑經(jīng)驗我知道，讓教練帶著那么多球員工作是不可能的。第一個賽季前半段我們踢得很好，但世界杯后情況變得復(fù)雜：有的球員心情高漲，有的情緒低落，有的受傷，賽季后半段非常困難。

隨著路易斯·恩里克的到來，我們開始以不同方式建隊：不只尋找天賦，還要尋找競爭心、求勝欲和團(tuán)隊意識。俱樂部優(yōu)先于球員，承諾與投入至關(guān)重要。無論我們多么尊重和欣賞個人能力，沒有什么比俱樂部更重要。巴黎比任何球員都重要，它有自己的歷史，也正在書寫新的歷史。

我們邁出了正確的一步，還想走得更遠(yuǎn)。因為我們明白，足球始終是一項集體運(yùn)動。有人說過：電影造就明星，但明星并不創(chuàng)造電影。足球也是如此。正是集體，讓個人閃耀。

如今的巴黎就是最好的例子：所有人都參與進(jìn)攻，也都參與防守。這讓我們真正成為一支球隊，讓整體打法更加強(qiáng)大。這正是路易斯·恩里克給這個項目帶來的最大貢獻(xiàn)——團(tuán)隊至上的理念。

問： 在頂級足球中，最困難的事情之一，是讓超級球星放下自我，把個人才華服務(wù)于集體。

答： 這同樣和社會環(huán)境有關(guān)。我今年61歲，世界已經(jīng)發(fā)生了變化。社交媒體讓社會變得更加個人主義，如今的年輕人成長在一個更強(qiáng)調(diào)個人、集體意識相對較弱的環(huán)境中。現(xiàn)實如此，有時我們不得不采取一些強(qiáng)硬、甚至帶有教育意義的措施，比如在阿森納對登貝萊采取的做法。這些舉措是為了讓所有人明白：俱樂部和球隊的戰(zhàn)術(shù)項目，比個人計劃更重要。

當(dāng)我們團(tuán)結(jié)在一起踢球時，就會強(qiáng)大得多。球員們都喜歡進(jìn)攻，當(dāng)他們有球時，你不需要告訴他們?nèi)ヅ埽徽嬲щy的是讓他們作為一個整體去防守、去組織。這一點(diǎn)，路易斯·恩里克在巴黎做得非常出色。