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足球是什么時候第一次進入您和貝盧斯科尼主席的談話之中的？

那得追溯到我們第一次見面的時候，也就是1979年的11月1日。就在那次會面上，我們通過一次握手達成了協議，我將我旗下的工業電子公司50%的股份賣給了他。正是在那個場合，我向他說明了我是蒙扎俱樂部的老板之一，而他也向我深情地講述了自己從孩提時代起就是一名忠實的米蘭球迷。

不，當時桌子旁一共坐著四個人：除了我和主席先生，還有費代萊-孔法洛涅里和奧雷利奧-卡扎尼加。我們當時不僅商討了關于電視網絡建設的商業事務，還興致勃勃地聊起了主席過去和費代萊一起在球場度過的那些下午——那時候他們總是去觀看諾達爾和利德霍爾姆時期的米蘭的訓練。

在那之后直到1985年底，我的生活一直穿梭在經營蒙扎俱樂部和創建“Canale 5”、“Italia 1”以及“Rete 4”這三大電視傳輸網絡之間。由于當時的米蘭不幸降入了意乙聯賽，其間我還曾邀請過整個費寧韋斯特集團的成員，包括保羅-貝盧斯科尼、詹卡洛-福斯卡萊和費代萊，一起去蒙扎觀看他們和紅黑軍團的對決。接著，圣誕節就到來了。

我們一起前往圣莫里茨度假，同行的人當中還有孔法洛涅里和馬爾切洛-德爾烏特里。就在度假期間，主席詢問了我們對于收購米蘭這一可能性的看法。由于我是席間唯一擁有足球管理經驗的人，我當時還提醒并警告過他：“如果我們經營意乙的蒙扎都要虧掉一大筆錢，您可以想象一下經營一支甲級聯賽球隊所需要承擔的驚人成本。”

他當時是這樣回答我的：“阿德里亞諾，米蘭并不屬于商業生意的范疇，它是屬于情感的范疇。”這是一句充滿了愛意的話，它能讓人明白他為什么要收購這家俱樂部。至于后來涉足政治領域，那已經是1993年底的事了。

我記得所有的細節。那一天不僅是收購的日子，也是法國第五頻道首播的日子，當時我和主席身在巴黎，我們在埃菲爾鐵塔上的餐廳里，為這兩場同時開啟的冒險之旅舉杯慶祝。

不，那純粹是一種愛的奉獻。他在購買這家俱樂部的時候甚至都不知道俱樂部到底欠了多少債。另一方面，如果當時米蘭破產了，它就會失去原本的體育頭銜和地位。

絕對會完全不同。時至今日，我每天早上醒來依然會想起西爾維奧-貝盧斯科尼。如果沒有他，即便擁有同樣的管理層、教練和那些偉大的冠軍球員，米蘭也不可能在31年里贏得29座獎杯。能在他身邊共事是我這輩子的幸運：他是一個非凡的激勵大師。當我走進阿科雷(貝盧斯科尼的住所)的時候，我還是步行的，而當我離開的時候，我感覺自己仿佛在飛翔，在那樣的激勵下，我覺得自己甚至準備好了去珠穆朗瑪峰上安裝天線，而不僅僅是去蒙特韋基亞。如果要把他比作一名球員，那他就是球王貝利。

我、孔法洛涅里和德爾烏特里都認為最準確的描述應該是：“西爾維奧-貝盧斯科尼和他的管弦樂隊”。現在的每個月12號，為了紀念他的逝世，我們都會去阿科雷參加一場為他舉行的彌撒儀式。

是在1987年的7月1日，因為在前一個賽季，主教練還是利德霍爾姆，外援則是哈特利和威爾金斯，他們并不是由我們親自挑選的。當貝盧斯科尼決定起用從未有過意甲執教經驗的薩基時，他再次證明了自己一如既往地擁有超前的遠見。當他在波梅里奧城堡召集所有員工，并賦予大家“讓米蘭成為世界第一俱樂部”的使命的時候，我們的傳奇冒險才算正式拉開帷幕。

當時意甲聯賽被兩支球隊統治著，分別是普拉蒂尼領銜的尤文圖斯和馬拉多納領銜的那不勒斯。貝盧斯科尼想在進入足球界之初就發出了一個強烈的信號，當他征求我的建議時，我回答道：“我們必須簽下亞特蘭大最優秀的年輕人羅伯托-多納多尼，并把他從尤文圖斯手里搶過來。”

在1986年復活節前夕，我和主席前往貝加莫觀看了一場U21的比賽，并在那里見到了亞特蘭大主席博爾托洛蒂。復活節周一那天，博爾托洛蒂受邀來到阿科雷共進晚餐，并被說服打破了亞特蘭大和尤文圖斯之間長期存在的鋼鐵同盟。通過那次引援，我們向世人展示了，現在我們也坐在了頂級競爭者的談判桌前。

是在歐冠決賽擊敗布加勒斯特星的那天晚上，當時他的眼中仿佛閃爍著星光，我從來沒見他在任何其他成就面前表現得如此快樂。主席在他的人生“四部曲”中都是偉大的：房地產業、電視媒體業、體育事業以及政治生涯。

當皮奧利執教的時候，他經常要求我給皮奧利打電話。電話接通后，我會把手機遞給他，然后他就會在電話里對皮奧利的“后場出球”策略提出異議，并給出一些技術性的戰術建議。

2010年國際米蘭參加歐冠決賽的那天，我帶著阿萊格里去了阿科雷。僅僅交流了5分鐘之后，他就成為了米蘭的主教練。

不止是支持，我們甚至是一起度過了情人節之夜。這個回答對您來說足夠充分了嗎？