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托佩爾曾效力于英格蘭第五級別到第八級別之間的普雷斯科特電纜隊、奧特靈厄姆隊、阿瑟頓拉本納姆流浪者隊、哈利法克斯鎮(zhèn)隊和斯塔利布里奇凱爾特人隊。2005年，他降級到第十級別聯(lián)賽，成為FC聯(lián)曼的首批簽約球員之一——這家俱樂部是由不滿格雷澤家族收購的曼聯(lián)球迷創(chuàng)立的——并在那年夏天的一場友誼賽中打進了俱樂部歷史上的首粒進球。

“你的兄弟（喬納森）也做了同樣的事，我們一起踢過球，”他告訴我。“我從普雷斯科特電纜隊過來，以前在150名觀眾面前踢球，感覺很享受。后來我的朋友戴維-查德威克跟我提起了。不是為了錢。我每周也就多拿二十英鎊。我只是想再次在觀眾面前享受足球——那就是我的動力，”他說。

“我參加了最初的幾場比賽。來了兩三千人，氣氛很棒。我以前從未在這么多人面前踢過球——有一場比賽來了5000人。”

托佩爾在2011年掛靴。那時，他已經在利物浦工作并站穩(wěn)了腳跟。

“在安菲爾德，一切都進展順利，我認識所有人，也很幸運地趕上了他們改變青訓領導層的時候，他們從巴塞羅那引進了佩普-塞古拉和羅道夫-博雷爾，帶來了他們的足球風格，”他說。“我們最終開始帶特倫特（亞歷山大-阿諾德），還有喬-戈麥斯、里斯-威廉斯、內科-威廉斯、哈里-威爾遜、泰勒-莫頓……”

“我和這些球員的家庭至今仍有聯(lián)系。我喜歡關注所有我?guī)н^的球員的職業(yè)生涯軌跡。最終你關注的是球員個人，而不是他們效力的俱樂部。如果我曾經對他們產生過積極的影響，那我就算完成了我的工作。如果我看到一個我11歲時帶過的孩子踢上了英超聯(lián)賽，那是最棒的感覺。給我足球的這一面吧，因為足球的另一面是，人們會從你身邊走過卻不與你對視。”

“但一直以來，在我的整個職業(yè)生涯中，我都知道曼聯(lián)——這家我從未工作過的俱樂部——是建立在這個基礎之上的。建立在青訓之上。而這正是我想要去的地方。”

“我們從（舊址）普萊特巷開始，一年后搬到了新的訓練基地。羅道夫已經去了那里，我也跟著去了。他信任我來實施計劃，因為我在利物浦學到的是如何制定和推行計劃，以及精英教學法。那里的出色程度，以及通過這些方法培養(yǎng)出這么多球員的成果，都讓我驚嘆不已，”他說。

“羅道夫說：‘我負責高階階段，你負責基礎階段，我相信你能把基礎階段抓好。’那是我第一次見到賈森（威爾科克斯）。”那是一個非常成功的青訓體系，多支梯隊贏得了多個聯(lián)賽冠軍，并且踢著特點鮮明的風格。

“那么多球員脫穎而出。那些年我擔任過不同的職位，與不同的球員打過交道。我可以列舉一些：菲爾（福登）、科爾（帕爾默）、里科-劉易斯、尼科-奧賴利——我初到曼城時他才10歲。利亞姆-德拉普、詹姆斯-麥卡蒂。摩根-羅杰斯后來也去了，他對在那里的時光評價很高。還有埃里克-加西亞、迪亞斯，還有很多很多。”

“列舉球員名字讓我感到有些不自在，但我理解人們?yōu)槭裁磿枴Ｎ也⒉皇沁@些球員成功的唯一負責人。我只是一個負責任團隊中的一員，也許在某些時刻我產生了影響，但我的影響也可能成為一種阻礙。我為自己參與了方向制定、計劃編制、哲學理念和具體執(zhí)行而感到自豪。還有實施數(shù)據(jù)驅動模式，這是我們疫情后建立的。那是我負責的項目，去構建一個由數(shù)據(jù)輔助、以專業(yè)為主導、不斷發(fā)展演變的多學科團隊。那個模式現(xiàn)在還在發(fā)揮作用。它也讓我提升到了另一個層次，讓我在球員培養(yǎng)方面更有信心。”

下一站是南下倫敦，托佩爾前往布倫特福德負責他們的青訓學院。

“我在曼城待了10年，感覺自己更有能力去做些別的事情，但當時也不知道具體想做什么，”他說。“我喜歡巨大的挑戰(zhàn)，喜歡做以前沒人做過的事情。”

“最近我完成一個學位時，我妻子給我訂制了一塊銘牌，上面刻著一句話：‘不要做得更好，要做得更不同。’我試圖兩者兼顧，布倫特福德也認同這一點。他們思想前衛(wèi)，不懼挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。”

“那可是倫敦，足球人才輩出的寶地。一家此前沒有青訓學院（他們曾嘗試B隊模式）的英超俱樂部。巨大的挑戰(zhàn)。我接受了，并且很慶幸自己這么做了，幫助那里完善了設施、基礎設施和項目規(guī)劃。我們挑戰(zhàn)自我，立志成為從四級青訓學院提升至一級（最高級別）用時最短的俱樂部，我離開時，我們正按計劃推進。”

“我選擇去那里，恰恰是因為那里有大量工作要做。如果沒去，我今天就不會坐在這里和你談話，因為我就無法向曼聯(lián)證明我能承擔起這樣的責任。所以布倫特福德之行很棒，我對那家俱樂部只有正面的評價。”