許家印懂個球。
球，他還真懂。
當然，此懂非彼懂，但他搞球的方法，值得世人警醒。
2010，恒大足球初搞時，恰逢中國足壇反賭掃黑，哀鴻一片，而許家印是地產老板，擅長抄底。
抄底之后，許家印開展鈔能力，砸錢，“買”來里皮當教練，年薪1000萬歐。
頂級教練有了，再買頂級外援。
頂級當然是相對的，是許老板鞭長可及的“頂級”。
于是，穆里奇被買來了，孔卡被買來了，埃爾克森被買來了，保利尼奧被買來了……
既然不差錢，國內球員就更好買了。
許老板天價挖國腳，開出其他俱樂部5到10倍的年薪，國腳們也紛至沓來。
頂級的教練，頂級的外援，頂級的國腳，擱在中國，乃至亞洲，這種配置再不贏球，那只能說明一個問題——沒好好踢。
于是 ，為了讓球員“好好踢”，許老板做了一件再簡單不過的事情——賞罰分明。
據說，恒大鼎盛期，單場每進一個凈勝球，能獎全隊500萬元人民幣。
這踢的不是球，這踢的是事業。
頂級教練，頂級外援，頂級國腳，好好去踢。
能踢出一個什么結果？
中超，恒大拿了八次冠軍，七連冠。
亞冠，恒大拿了兩次冠軍。
恒大拿亞冠那兩年，馬云都心動了，跟許老板觥籌交錯。
酒酣耳熱之際，許老板對馬云說，進來你就知道快樂，不進來你永遠不懂。
一番勾兌下，15分鐘談妥，阿里斥資12億，買下恒大足球50%股份。
那一年，光是給球隊的獎金，許老板就發了將近3個小目標。
恒大球員胸前的廣告，也是近水樓臺，亂花漸欲迷人眼，恒大冰泉，恒大糧油，咔哇熊奶粉（恒大奶粉），恒大人壽……
這就是許老板的商業理念：買買買，合合合，圈圈圈，大大大，好好好。
然而，2015年亞冠決賽上，恒大鬧出了一個岔子。
把球衣上的“東風日產”，換成了自家的“恒大人壽”。
當時恒大為了融資，在權力推進自己的金融板塊，而保險正是現金流充足的業務。
為了給自家保險業打廣告，許老板不惜犧牲保險最重要的信譽。
事后，廣州法院判決，恒大違約成立，賠償東風日產2477.86 萬元。
而這，正是恒大一系列違約的開始。
此后的五年間，恒大人壽淪為恒大 “資金池”，瘋狂融資、非標投資，資金大量流向恒大地產項目；巔峰期總資產超2400億元。
一起搞球的馬云也不甘寂寞，2015年，螞蟻金服正式獨立運營。
余額寶、花唄、借唄全面普及，快速滲透支付、理財、信貸，網商銀行開業，螞蟻拿到銀行牌照。
一直到2020年底，上交所、港交所同步公告：暫緩螞蟻集團上市，萬億級 IPO 戛然而止。
馬云畢竟是一代豪杰，關鍵時刻醒悟過來，轉變了大方向。
這些年，阿里不僅打外賣大戰，還下了血本做AI，做芯片，想重頭創業，轉型科技公司。
比如目前，國內誰是英偉達的“國產代替”？在AI加速卡方面，華為升騰占有率第一，阿里平頭哥第二。
而許家印，卻開弓沒有回頭路。
恒大足球的燒錢模式，透露出許老板“贏得”最終厄運的一絲端倪。
恒大可不只是足球和保險，還有排球，汽車，歌舞團，電影，食品，飲料，互聯網……
這些領域，燒錢模式，與足球大同小異，都是——頂配，頂配，頂配……
2021年，恒大債務危機爆發，恒大足球隊隨后欠薪，2022年降級到中甲。
2025年，廣州隊沒有進入賽季準入名單，中國足球第一豪門，正式宣告解散。
歷史上有個“象箸之憂”的頂配教訓。
商朝時，紂王用象牙做的筷子吃飯，被他的老叔箕子看到。
箕子嚇得夠嗆，他認為，用了象牙筷子，就不能用普通的盛具，一定得配犀牛角做的碗和杯子；有了犀牛角做的碗和杯子，就不能吃粗茶淡飯，一定要吃牦牛、大象、豹胎這樣的珍饈；吃著山珍海味，就不能穿粗布短衣，住茅草屋子，一定要穿綾羅綢緞，住華美高大的宮殿……
以此類推，大禍將至矣。
以古鑒今，在杠桿和頂配的加持下，許老板一步步欲望膨脹，唱起了鐵窗淚，只留下老婆在倫敦豪宅里瀟灑。
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