體育播報1月30日宣 日前，巴黎圣日耳曼體育總監路易斯·坎波斯接受了媒體的專訪，他在訪談中談到了自己的球探工作、以及如何挖掘姆巴佩這樣的超級球星等許多足球相關話題。

問： 我們繼續聊您在摩納哥的那段經歷。當時，一個叫姆巴佩的15歲少年出現了。據說曾發生過一次事件，一位教練對他的能力存疑，您不得不親自介入。

答： 那正好發生在我剛到摩納哥的時候。我聽說過有一個天賦極高的孩子，但當時還沒真正看過他比賽。姆巴佩在摩納哥的起步并不容易，他和教練之間出現過沖突。我團隊里的人不斷跟我說姆巴佩非常出色，于是我對教練說，讓他在下一場比賽中上場。結果20分鐘后，摩納哥已經3比0領先，而那三個進球全是姆巴佩打進的。我當時說：“結束了，他必須留下來，因為這里有非常特別的東西。”

不久之后，他第一次和一線隊訓練結束后，穆蒂尼奧當時是葡萄牙國家隊的重要球員和貝爾納多、里卡多·卡瓦略一起來找我，對我說：“嘿，路易斯，這孩子不能離開這里，他是誰？”姆巴佩靠的是自己的實力、性格以及想要在足球世界成為偉大球員的強烈意志贏得了位置，而不是因為我們推了他一把。他是在克服無數困難后，自然而然地站穩腳跟的。

問： 在球探工作中，最重要的是發現天賦并預測球員的發展，還是提前判斷他是否能融入一支球隊？

答： 一切都很重要，尤其是在涉及動輒數千萬歐元的球員時。我們不能允許自己犯錯。因此，整個過程都像是一項調查，最初幾乎像偵探工作一樣，要盡可能了解這個球員的一切。

球探工作中最困難的部分是“預測”。并不是看球員比賽、掌握所有數據有多難，因為如今的新技術已經能在很大程度上幫助我們了解球員。真正的關鍵在于：他是否能融入我們主教練所要求的足球體系。也就是說，他能如何幫助球隊？如何預測他在我們的戰術體系中會怎樣發揮？很多時候，我們看到球員現在場上做的是一件事，而未來我們的教練可能會要求他做完全不同的事情。判斷他是否具備完成這些要求的能力，才是最困難的部分。

我曾是一名教練，這對我幫助很大，因為我能夠理解我們的主教練，也能理解這名球員現在所效力球隊的教練。

問： 2013 年，雷波諾列夫治下的摩納哥邀請您打造一個全新的體育項目：在一支剛升入法甲的球隊中，建立一家現代化俱樂部，并植入您的工作方法。

答： 那是我第一次真正接觸后來變得極其重要的東西——“財政公平法案”。當時摩納哥剛剛簽下了哈梅斯·羅德里格斯、法爾考、穆蒂尼奧……投入了大量資金。我們必須在不破產的前提下，用其他球員來完善陣容，這迫使我們必須非常有創造力。這并不容易，一個新項目的第一年和第二年從來都不容易，因為你必須改變固有的思維方式。起初在法國，他們稱我為“交易型經理”，因為他們很難理解這種模式。

當我以500萬歐元簽下馬夏爾，一年后卻以8000萬賣掉他時，很多人問我：“為什么要賣掉我們最好的球員？”但我正是用這筆錢在下一年買到更好的球員，把資金重新投入，讓球隊在不違反財政公平法案的情況下變得更強。

當時摩納哥還因為逃稅問題被罰了5000萬歐元，這對我們影響很大，但也迫使我更加有創造力，去尋找像從皇馬來的法比尼奧這樣的球員，或者大膽啟用自家青訓的年輕人，比如姆巴佩；再比如以300萬歐元簽下極具天賦的勒馬爾，或者引進當時在本菲卡幾乎沒有出場機會的貝爾納多·席爾瓦。

這迫使我們去尋找高質量的年輕球員，也去尋找與項目高度契合、能力出眾的教練。因為好的球探工作不僅僅是找到最好的球員。作為體育總監，我在為這些項目尋找合適的優秀教練方面也做得很好，比如摩納哥時期的萊昂納多·雅爾丁。

而我最近兩年最成功的一次“球探”，就是為巴黎圣日耳曼找到路易斯·恩里克。能在合適的時間、為合適的俱樂部找到最合適的主教練，這件事讓我感到極大的滿足。

問： 在足球世界中，一邊通過球員買賣獲取巨大增值收益，一邊又能保持競技成績，兼顧經濟效益和體育成績，非常困難。您在摩納哥和里爾都做到了這一點。

答： 在巴黎圣日耳曼我也做到了，只是方式不同。這是三個完全不同的項目。摩納哥和里爾的模式非常相似：我們必須創造轉會溢價，賣得越多，球隊反而越強，因為這讓我們有能力在下一年進入轉會市場，再次補強陣容，變得更優秀。

而在巴黎圣日耳曼，情況不同。我們擁有一些薪資極高的頂級球員，在財政公平法案的框架下，俱樂部曾面臨非常困難的局面。如今的 PSG 財務狀況非常健康，工資總額大幅下降，同時我們的競爭力反而更強，因為我們也改變了整個巴黎以及巴黎內部的足球理念和思維方式。